1.
Rigueur-Souplesse
Évalue où nous nous situons entre :
- Logique de devoir et Logique de plaisir
- Informer et communiquer
- Consolidation et Développement
- Prévoir et Anticiper
2.
Affectif-Mental
Évalue où nous nous situons entre :
- Hauteur et profondeur,
- L’observation et la perception,
- Le goût pour la théorie et le goût pour la pratique,
Et dans quelle mesure nous estimons les autres pour ce qu’ils sont ou pour ce qu’ils font.
3.
Les 4D
Comment nous répartissons nos modes opératoires entre les dimensions :
- Dimension logico-technique
- Dimension organisation-qualité
- Dimension humaine-relationnelle
- Dimension risque-stratégie
4.
Les octants
Ils décrivent dans quelle proportion nous recourons aux 8 dimensions comportementales :
- QUOI. Raisonner : objectivation lucidité, cohérence de la réflexion
- COMBIEN. Évaluer : chiffres, tableaux de bord, technicité, rentabilité
- QUAND. Administrer : Construction des actions, rapport à la durée
- COMMENT. Réaliser : Goût pour faire, souci du détail, contrôle
- QUI. Ressentir : Écoute de l’autre et de soi.
- AVEC QUI. Échanger : Goût pour la relation et l’esprit de groupe
- VERS OÙ. Défricher : Prise de risque, changement, curiosité
- POUR QUOI. Concevoir : Vision globale, projection dans l’avenir
Ils nous disent avec qui nous nous entendons, pourquoi ? Et comment faire pour élargir notre champ relationnel.
5.
Les 16 trios
Ils permettent d’opérer un « zoom avant » au cœur de nos comportements. Ils explicitent la hiérarchie de nos priorités au quotidien entre les 16 « facettes » de notre comportement : lesquels sont en relief, lesquels sont en creux.
- Diagnostiquer : Traiter l’information rationnellement. Apprécier le travail « de fond ».
- Observer : Appréhender l’information d’une manière objective.
- Chiffrer : Édicter des procédures. Systématiser les opérations.
- Déterminer : Inscrire son action dans la durée.
- Cadrer : Faire par soi-même, dans l’ordre et jusque dans le détail.
- Consolider : Contrôler point par point. Se conformer aux normes.
- Faire : Exécuter par soi-même, dans l’ordre et jusque dans le détail.
- Assurer : Contrôler point par point. Se conformer aux normes.
- S’imprégner : Sensibilité intra personnelle. Percevoir au travers de son ressenti.
- Écouter : Sensibilité intra personnelle. Perçoit au travers de son ressenti.
- Relier : Agir au service de l’autre et/ou des autres
- Partager : Sociabilité et civilité
- Avancer : Foncer et booster. Dynamisme et hyperactivité
- Devancer : Ouverture à la nouveauté. Attrait pour l’inconnu.
- Projeter : Dimensions stratégiques. Scenarios du futur.
- Spatialiser : Survol, vue d’ensemble, rêverie.
6.
Les 48 expressions
À ce niveau de finesse, il existe autant de solutions que d’individus. Les résultats de chacun révèlent une combinaison unique : sa façon propre d’aborder son quotidien, d’établir des priorités, de nourrir la relation.
7.
La Dynamique hiérarchise les octants par ordre de préférence.
Ce classement donne 3 niveaux d’information :
– les critères de décision
– les stratégies de réussite et les stratégies d’échec
– la motivation au quotidien
– la manière d’aborder une situation nouvelle en fonction des critères suivants :
- vision globale
- analyse factuelle
- mise en ordre des données
- recherche d’efficacité
- réactivité-improvisation
- échange intuition
- méfiance
8.
Le processus de décision favori
Quels est notre chemin de décision entre
- La plus logique : celle qui répond le mieux au problème posé
- La plus rentable
- La plus applicable
- La plus sûre
- La plus intuitive : celle que l’on sent le mieux
- La plus consensuelle
- La plus innovante ou inédite
- La plus stratégique ou esthétique
9.
Les Cardinaux mesurent le positionnement sur les 2 axes
- ATTACHEMENT : Proximité (Implication terrain) /
- DÉTACHEMENT : Distance(pensée et réflexion)
- STRUCTURE : process et procédures
- MOUVEMENT : entraineur par les idées ou les personnes