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Dans vos équipes, vous avez sûrement remarqué que certaines personnes aiment parler et échanger tandis que d’autres s’expriment surtout pour organiser et structurer le travail. Ces comportements traduisent deux façons différentes de répondre au besoin fondamental d’expression, un aspect souvent méconnu mais essentiel pour améliorer la collaboration, réduire les tensions et booster la performance collective.
Comprendre ces différences comportementales n’est pas seulement un outil de management : c’est un véritable levier pour transformer les interactions au quotidien.
Pourquoi le besoin d’expression est crucial en entreprise ?
Le besoin de s’exprimer ne se limite pas à la simple envie de parler. Il influence la manière dont chacun interagit avec ses collègues, communique sur les projets et contribue à l’efficacité collective.
Ignorer ces différences peut entraîner :
- Des malentendus fréquents : ce que l’un considère comme une remarque constructive peut être perçu comme critique par un autre.
- Une perte d’énergie : certains collaborateurs se sentent frustrés ou bridé s’ils n’ont pas le cadre ou la liberté nécessaire pour s’exprimer selon leurs préférences.
- Une collaboration moins efficace : les contributions ne sont pas valorisées de manière optimale, et les talents restent sous-exploités.
Les deux façons de répondre au besoin d’expression selon Prédom
Prédom identifie deux grands types de comportement liés à l’expression : Partager et Cadrer.
1️⃣ Partager 💬
- Objectif : échanger, créer du lien, donner du sens.
- Comportements typiques : poser des questions, proposer des idées, raconter des expériences, stimuler les discussions.
- Exemple concret : lors d’une réunion d’équipe, un collaborateur exprime régulièrement ses idées, propose des pistes nouvelles et relance les échanges pour impliquer tous les participants.
- Impact positif : favorise la créativité, le lien social et l’intelligence collective.
2️⃣ Cadrer 📑
- Objectif : organiser, structurer, planifier et coordonner les actions.
- Comportements typiques : préciser les étapes, contrôler le respect des procédures, aligner les efforts sur les objectifs.
- Exemple concret : un collaborateur vérifie que chacun a compris son rôle et propose un calendrier précis pour les étapes d’un projet.
- Impact positif : réduit les erreurs, apporte de la clarté et garantit l’atteinte des objectifs.
Ni l’une ni l’autre n’est meilleure : elles sont complémentaires. Une équipe performante a besoin des deux pour avancer efficacement.
Comment reconnaître ces profils dans vos équipes ?
Identifier ces différences peut sembler complexe, mais quelques indices simples permettent de repérer les profils :
- Qui prend la parole spontanément ? Si c’est pour proposer ou relancer des échanges, c’est souvent un profil “Partager”.
- Qui questionne plutôt pour organiser ou vérifier ? Si c’est pour structurer et poser un cadre, c’est plutôt un profil “Cadrer”.
- Réactions aux projets : un profil “Partager” se concentre sur les idées et les perspectives, un profil “Cadrer” sur les étapes et les résultats concrets.
En prenant le temps d’observer et décrire les comportements au lieu de juger, vous réduisez les malentendus et valorisez chaque contribution.
Les bénéfices d’identifier les profils “Partager” et “Cadrer”
Une fois que vous avez identifié ces profils dans votre équipe, vous pouvez :
- Adapter votre management en fonction des besoins et préférences de chacun.
- Encourager des interactions plus fluides et constructives.
- Optimiser la performance collective en combinant créativité et rigueur.
- Réduire le stress et les tensions en anticipant les conflits liés aux différences de communication.
Prédom : un outil pour transformer les différences en leviers collectifs
Prédom ne se limite pas à observer les comportements : il aide à agir. Grâce à l’outil :
- Vous identifiez facilement les profils “Partager” et “Cadrer”.
- Vous adaptez vos méthodes de communication pour maximiser l’efficacité.
- Vous renforcez la collaboration et la cohésion d’équipe.
Voici un exemple concret : Lors d’un projet complexe
- Le collaborateur “Partager” propose des idées innovantes pour stimuler l’équipe.
- Le collaborateur “Cadrer” organise les actions, planifie les étapes et assure le suivi.
Résultat : l’équipe avance plus rapidement, les idées sont concrétisées et chacun se sent valorisé.
Conclusion
Le besoin d’expression est universel, mais ses manifestations sont multiples. Comprendre si vos collaborateurs sont plutôt “Partager” ou “Cadrer” vous permet de :
- D’optimiser les interactions et la collaboration
- De valoriser les forces individuelles
- D’améliorer la performance collective
💡 Astuce Prédom : passez de l’observation à l’action. En décrivant plutôt qu’en jugeant, vous transformez les différences en atouts pour votre équipe.
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