Transformer ses résolutions en actions concrètes : la méthode SMART adaptée à PREDOM

Chaque année, janvier est le mois des bonnes résolutions… et des abandons précoces.

On connaît tous le scénario : “Cette année, je vais mieux communiquer avec mon équipe”, “Je vais être plus organisé”, “Je vais développer mon leadership”… et puis février arrive, et ces belles intentions se sont évaporées.

Le problème n’est pas votre motivation. C’est la méthode.

La méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) est efficace pour clarifier vos objectifs. Mais elle ignore un élément crucial : votre mode de décision.

Chez PREDOM, nous avons adapté la méthode SMART à chaque style de décision pour que vos résolutions deviennent réellement réalisables. Un objectif motivant pour quelqu’un qui privilégie Défricher ne le sera pas forcément pour quelqu’un qui privilégie Administrer.

Voici comment décliner vos résolutions selon votre profil :

• Spécifique : Fixez des objectifs ambitieux qui créent de l’élan.
• Mesurable : Choisissez des indicateurs visibles et rapides.
• Atteignable : Décomposez en sprints courts et dynamiques.
• Réaliste : Visez un impact concret et immédiat.
• Temporel : Deadlines serrées pour vous galvaniser.

 

💡 Exemple : “Augmenter l’engagement de mon équipe de 30% d’ici fin février en testant 3 nouvelles approches de réunion.”

• Spécifique : Impliquez votre équipe dans vos objectifs.
• Mesurable : Évaluez l’adhésion et la motivation collective.
• Atteignable : Co-construisez les étapes avec les personnes concernées.
• Réaliste : Alignez avec les attentes du groupe.
• Temporel : Laissez le temps pour obtenir l’assentiment.

💡 Exemple : “Co-créer avec l’équipe 2 rituels mensuels renforçant la cohésion, validés par tous d’ici mars.”

• Spécifique : Orientez vos objectifs vers l’humain et les valeurs.
• Mesurable : Évaluez le ressenti et le bien-être des personnes.
• Atteignable : Évitez de vous surcharger émotionnellement.
• Réaliste : Soyez en accord avec vos valeurs.
• Temporel : Prévoyez de la flexibilité pour respecter le rythme de chacun.

💡 Exemple : “Développer l’écoute active en consacrant 30 min par semaine à des entretiens où chacun se sent respecté.”

• Spécifique : Définissez chaque sous-étape précisément.
• Mesurable : Multipliez les jalons et indicateurs de suivi.
• Atteignable : Prévoyez des procédures simples à appliquer.
• Réaliste : Basez-vous sur ce qui est pratique et mesurable.
• Temporel : Créez un rétroplanning réaliste.

 

💡 Exemple : “Optimiser mes processus en documentant 1 procédure simple par semaine pendant 3 mois, avec revue mensuelle.”

• Spécifique : Chiffrez vos objectifs.
• Mesurable : Priorisez les KPIs financiers, temporels ou énergétiques.
• Atteignable : Calculez le ROI de chaque étape.
• Réaliste : Comparez coûts et bénéfices des options.
• Temporel : Fixez des échéances basées sur l’efficience.

 

💡 Exemple : “Réduire de 20% le temps de réunion d’ici fin mars en mesurant l’efficacité hebdomadaire.”

• Spécifique : Définissez des objectifs proches de vos acquis.
• Mesurable : Suivez fiabilité et sécurité des actions.
• Atteignable : Progressez par étapes sûres.
• Réaliste : Anticipez obstacles et précautions.
• Temporel : Laissez le temps nécessaire pour solidifier vos actions.

💡 Exemple : “Consolider 2 pratiques managériales déjà testées en les appliquant systématiquement pendant 6 mois.”

• Spécifique : Basez vos objectifs sur des faits objectifs.
• Mesurable : Utilisez des critères rationnels et vérifiables.
• Atteignable : Ajustez-vous aux contraintes identifiées.
• Réaliste : Garantissez la cohérence de la démarche.
• Temporel : Planifiez selon une logique rigoureuse.

 

💡 Exemple : “Améliorer la prise de décision en analysant 3 processus actuels et en les optimisant selon des critères mesurables d’ici février.”

• Spécifique : Inscrivez vos objectifs dans une ligne directrice stratégique.
• Mesurable : Évaluez l’alignement avec votre vision globale.
• Atteignable : Allez au-delà du problème immédiat si nécessaire.
• Réaliste : Pensez aux prolongements à moyen terme.
• Temporel : Planifiez selon une perspective stratégique.

💡 Exemple : “Définir une vision d’équipe à 2 ans et décliner 3 axes stratégiques à mettre en œuvre dès ce trimestre.”

Avec cette approche, vos bonnes résolutions ne restent pas des intentions : elles deviennent des actions mesurables et adaptées à votre mode de décision.
PREDOM vous aide à trouver la méthode qui vous correspond, pour rester motivé et atteindre vos objectifs, même quand la motivation seule ne suffit pas.

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