Pourquoi certaines personnes fuient-elles les conflits ? Décryptage PREDOM

Dans la vie d’une équipe, le conflit est inévitable. Désaccords sur les priorités, tensions relationnelles, décisions qui ne font pas l’unanimité… autant de situations normales dans un environnement professionnel vivant. Pourtant, face à un même conflit, les réactions peuvent être radicalement différentes.

Là où certains vont exprimer leur désaccord frontalement, d’autres se taisent, contournent le sujet ou reportent la discussion. Le problème semble s’éteindre… mais en réalité, il reste présent, souvent sous forme de tensions latentes, de non-dits ou de décisions prises à contrecœur.

Très souvent, ces comportements sont interprétés par le manager :

• « Il fuit le conflit »
• « Elle n’ose pas dire les choses »
• « Il manque de courage managérial »

Avec Prédom, on change totalement de lecture. Fuir le conflit n’est pas un défaut, c’est bien souvent un mode de fonctionnement comportemental face à une situation perçue comme risquée, inconfortable ou déstabilisante.

Comprendre ces mécanismes permet non seulement d’éviter les jugements hâtifs, mais surtout de mieux communiquer, mieux manager et mieux collaborer.

Prédom analyse les comportements à partir de la manière dont chaque personne :

• Perçoit le désaccord
• Évalue le risque relationnel ou organisationnel
• Décide d’agir, de temporiser… ou de se retirer

Pour certains profils, le conflit menace la relation. Pour d’autres, il génère une surcharge émotionnelle, un sentiment d’insécurité ou une perte de cadre.

Dans ces cas-là, éviter le conflit devient une stratégie de protection, pas un refus d’implication.

Réaliser un profil Prédom ne sert pas à « mettre les personnes dans des cases ». Cela permet au manager de comprendre les réactions face au conflit, d’anticiper les blocages et d’adapter sa posture pour maintenir l’engagement et la coopération.

Pourquoi ce profil peut éviter ou désamorcer le conflit

Le profil Raisonner cherche avant tout la logique et la cohérence. Lorsqu’un conflit devient émotionnel ou flou, il peut se mettre en retrait pour garder une analyse claire.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que ce retrait n’est pas un désengagement, mais une manière de se protéger d’un échange perçu comme irrationnel.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Apporter des faits concrets et des éléments précis
• Structurer la discussion
• Éviter les reproches émotionnels
• ➡️ Résultat : le collaborateur s’implique davantage et participe activement à la résolution du conflit.

Pourquoi ce profil peut éviter le conflit

Le profil Concevoir a besoin de sens et de vision. Un conflit centré uniquement sur le court terme ou les détails peut lui sembler inutile ou limitant.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que ce profil ne fuit pas le conflit, mais cherche à l’inscrire dans une réflexion plus large.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Expliquer les enjeux globaux
• Relier le désaccord à la stratégie ou aux objectifs à venir
• Donner de la perspective
• ➡️ Résultat : le collaborateur s’engage dans la discussion et devient force de proposition.

Pourquoi ce profil peut contourner le conflit

Le profil Évaluer analyse le coût du conflit en temps, en énergie ou en efficacité. S’il juge la discussion peu rentable, il peut la repousser.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que l’évitement est un calcul d’efficacité, pas un manque d’implication.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Aller à l’essentiel
• Présenter des options claires
• Montrer les bénéfices concrets d’un échange
• ➡️ Résultat : le conflit est traité rapidement et de manière pragmatique.

Pourquoi ce profil peut créer ou amplifier le conflit

Le profil Défricher aime faire bouger les lignes. Il peut provoquer des débats sans toujours mesurer l’impact sur les autres.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que cette attitude vise à créer du mouvement, pas à déstabiliser l’équipe.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Canaliser l’énergie
• Poser un cadre clair
• Laisser de l’espace d’expression tout en fixant des limites
• ➡️ Résultat : l’innovation est préservée sans générer de tensions inutiles.

Pourquoi ce profil peut éviter le conflit

Le profil Administrer recherche la stabilité et le respect du cadre. Le conflit peut être perçu comme une menace pour l’organisation.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que ce profil cherche à sécuriser le fonctionnement collectif.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Clarifier les règles
• Expliquer le cadre de la discussion
• Montrer que le conflit ne remet pas tout en cause
• ➡️ Résultat : le collaborateur ose davantage s’exprimer sans crainte de désorganisation.

Pourquoi ce profil peut fuir le conflit
Le profil Échanger accorde une grande importance aux relations. Il peut se taire pour préserver l’harmonie et éviter les tensions.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que ce silence vise à protéger le collectif, pas à éviter les responsabilités.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Créer un climat sécurisant
• Valoriser l’expression des ressentis
• Encourager le dialogue sans jugement
• ➡️ Résultat : le collaborateur ose dire les choses tout en maintenant la qualité relationnelle.

Pourquoi ce profil peut se replier face au conflit

Le profil Réaliser recherche la sécurité et la fiabilité. Le conflit est souvent perçu comme une source d’incertitude.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que la prudence de ce profil vise à éviter les risques.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Anticiper les conséquences
• Rassurer sur les impacts
• Avancer par étapes
• ➡️ Résultat : le collaborateur s’implique sans crainte et gagne en confiance.

Pourquoi ce profil évite le conflit

Le profil Ressentir est très sensible au climat émotionnel. Il peut s’effacer pour ne pas blesser ou être blessé.

Ce que Prédom apporte au manager

Le manager comprend que l’évitement est une forme de protection émotionnelle.

Comment s’en servir pour mieux manager

• Reconnaître les émotions
• Mettre des mots simples sur les tensions
• Rassurer sur l’intention de la discussion
• ➡️ Résultat : le collaborateur s’exprime plus librement et se sent respecté.

Grâce à Prédom, le manager peut :

• comprendre les réactions sans juger,
• adapter sa posture selon les profils,
• traiter les conflits plus tôt et plus sereinement,
• renforcer la confiance et l’engagement des équipes.

Prédom donne aux managers des clés concrètes pour transformer les conflits en leviers de collaboration.

Envie de voir comment Prédom peut transformer la gestion des conflits dans vos équipes ? Demandez votre démo gratuite dès maintenant.

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