Les 4 leviers du changement selon la boussole Prédom

Le changement est une constante dans notre vie professionnelle et personnelle. Pourtant, l’acceptation et la gestion du changement varient grandement d’une personne à l’autre. Comprendre ce qui motive chacun à changer est essentiel pour accompagner efficacement cette transition.

La méthode Prédom, basée sur une boussole comportementale, identifie quatre grands leviers qui influencent la manière dont nous percevons et vivons le changement. Cet article vous propose un tour d’horizon de ces quatre axes, pour mieux comprendre vos collaborateurs, clients ou vous-même.

Les profils logico-déductifs, orientés vers la performance et la rigueur, abordent le changement comme un paramètre parmi d’autres.

• Le changement est accepté s’il est rentable ou logique.
• Si le changement ne semble pas améliorer la performance ou n’est pas justifié par des données factuelles, il sera rejeté.

Accompagner ces profils, c’est leur fournir des preuves concrètes et des analyses chiffrées qui démontrent la valeur du changement.

Pour les profils axés sur la conception et la nouveauté, le changement est souvent un but en soi.

• Ils voient dans le changement une source d’innovation et d’opportunités.
• Leur défi est souvent de canaliser cette énergie pour ne pas passer trop vite d’une idée à l’autre.

Le management de ces profils consiste à sécuriser les étapes avant de passer à la suivante, en structurant la créativité.

Les personnes cherchant la sécurité et la stabilité perçoivent souvent le changement comme une menace ou une source d’insécurité.

• Pourtant, ils peuvent être amenés à changer s’ils sont convaincus que rester dans l’immobilisme est plus risqué que l’évolution.
• Ils ont besoin de garanties, de plans clairs et d’un contrôle strict des étapes.

La clé est de rassurer ces profils en leur montrant que le changement est un chemin réfléchi et maîtrisé.

Les profils orientés vers la dimension affective et relationnelle évaluent le changement selon son impact sur le bien-être collectif et individuel.

• Pour eux, un changement est positif s’il favorise la cohésion, le consensus et le confort psychologique.
• Ils cherchent à préserver ou améliorer l’entente au sein de l’équipe.

Les accompagner, c’est créer un climat de confiance et mettre en avant les bénéfices relationnels du changement.

Il est important de rappeler que ces quatre axes ne constituent pas des cases rigides.

• Chaque individu peut mobiliser plusieurs leviers selon les contextes et les phases du changement.
• La méthode Prédom permet d’identifier ces préférences dominantes pour mieux adapter son accompagnement.

Comprendre les quatre leviers du changement selon la boussole Prédom est une clé essentielle pour un management et une communication efficaces face aux transitions.

Que vous soyez manager, RH ou coach, savoir quel levier activer pour chaque profil vous aidera à transformer le changement en une véritable opportunité de croissance et d’innovation.

Pour en savoir plus sur la méthode Prédom et comment elle peut vous aider à mieux accompagner le changement : 

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