Compétence et Performance : la clé cachée derrière l’énergie au travail

La rentrée est souvent synonyme de nouveaux projets, de recrutements et d’objectifs ambitieux. Les équipes reprennent leur rythme et les managers s’interrogent : comment maintenir la motivation et garantir la performance sur la durée ?

On pense souvent que la compétence suffit à assurer la performance. Pourtant, dans les faits, à compétences égales, certains collaborateurs s’épanouissent là où d’autres s’épuisent. Pourquoi ?

Pour Prédom, ce n’est pas seulement la compétence qui fait la performance, mais aussi la préférence. Autrement dit : « Plus j’aime faire quelque chose, moins ça me fatigue. »

• La compétence correspond à ce que l’on sait faire. Elle se développe par la formation, l’expérience, la pratique.
• La performance, elle, résulte de la mise en œuvre de cette compétence dans un contexte donné. Et c’est là qu’entre en jeu un facteur souvent oublié : l’énergie.

Deux collaborateurs peuvent avoir la même compétence… mais produire des résultats très différents, selon l’énergie qu’ils investissent dans la tâche.

L’énergie n’est pas seulement une question de fatigue physique ou mentale. Elle est directement liée aux préférences naturelles de chacun.

Prenons un exemple concret :

👉 Classer 100 mails dans une boîte de réception.

• Pour une personne dont la préférence est « réaliser/concrétiser », cette tâche sera fluide, rapide, presque satisfaisante.
• Pour une autre, dépourvue de cette préférence, même si elle maîtrise parfaitement l’organisation, la tâche devient lourde, épuisante, voire démotivante.

La différence ne vient donc pas du niveau de compétence, mais de la manière dont la tâche s’aligne (ou pas) avec les préférences naturelles.

• Recrutement : au-delà des compétences techniques, détecter les préférences permet d’anticiper la motivation et l’adéquation au poste.
• Management : confier à chacun des missions alignées avec ses préférences favorise l’engagement et limite les risques de démotivation.
• Formation & coaching : accompagner les collaborateurs à mieux se connaître et à identifier leurs préférences développe leur autonomie et leur performance durable.

compétences ou les résultats chiffrés.

Elle se mesure aussi dans la capacité d’un collaborateur à :

• mobiliser son énergie dans la durée,
• trouver du sens et du plaisir dans ses missions,
• et maintenir un équilibre entre efficacité et bien-être.

En tenant compte des préférences, les organisations peuvent créer un cercle vertueux : plus d’énergie → plus de plaisir → plus de performance.

À l’heure où les entreprises cherchent à attirer et fidéliser les talents, il est urgent de dépasser une vision purement « compétences = performance ».

👉 La vraie question à se poser est : quelles sont les préférences de mes collaborateurs, et comment puis-je les activer pour libérer leur énergie ?

Le questionnaire Prédom, aide les RH, managers et coachs à intégrer cette dimension dans leurs pratiques, pour que la performance devienne un levier durable et motivant.

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