Et si notre fonctionnement au travail ressemblait au fonctionnement d’une voiture ?

Chez PREDOM, nous aimons utiliser des métaphores pour mieux comprendre les dynamiques comportementales au sein des équipes. L’une de nos préférées est celle de la voiture. Imaginez que chaque composante de votre véhicule représente un aspect de votre manière de travailler. Cette analogie peut vous aider à mieux piloter vos projets, vos équipes, ou même vous-même. Plongeons dans les détails !

L’accélérateur de votre voiture représente la stratégie, la vision, le changement et le goût du risque. C’est ce qui vous pousse à aller de l’avant, à oser entreprendre et à innover. Les personnes qui ont un fort « accélérateur » sont souvent des leaders visionnaires, capables de motiver leurs équipes à atteindre de nouveaux sommets.

Exemple : Un chef de projet qui propose des idées audacieuses pour transformer un produit ou un service.

Le volant symbolise l’analyse logique, les données et les faits. Il oriente vos décisions et cadre vos directions. Les individus avec un « volant » bien développé sont généralement analytiques et méthodiques. Ils excellent dans la planification et la prise de décisions basées sur des informations concrètes.

Exemple : Un analyste de données qui utilise des chiffres pour guider les stratégies marketing.

Le carburant, c’est la motivation, les relations humaines et l’énergie collective. C’est ce qui vous donne l’élan, l’envie et la force d’avancer ensemble. Les personnes pourvues de « carburant » sont souvent des facilitateurs, capables de créer un environnement de travail positif et collaboratif.

Exemple : Un responsable RH qui organise des activités de team-building pour renforcer la cohésion d’équipe.

Les freins sont liés à vos craintes, votre besoin de contrôler, d’organiser et de planifier. Ils vous ralentissent, mais ils vous protègent aussi du crash. Les individus avec de bons « freins » sont prudents et attentifs aux détails, ce qui peut éviter des erreurs coûteuses.

Exemple : Un gestionnaire de risques qui s’assure que toutes les procédures de sécurité sont respectées.

Comprendre ces différents leviers vous permet de mieux piloter une équipe, un projet ou même votre propre carrière. En identifiant où se trouvent vos forces motrices et vos zones de freinage, vous pouvez ajuster votre approche pour maximiser votre efficacité et celle de votre équipe.

Avec la méthode PREDOM, vous pouvez identifier ces dynamiques comportementales dès le départ. Notre outil vous aide à mieux comprendre les profils de vos collaborateurs, afin d’adapter votre management et vos attentes en conséquence. Que vous soyez coach, manager ou responsable RH, cette connaissance approfondie peut transformer votre manière d’interagir avec vos équipes.

Et vous, où se trouvent vos forces motrices ?

Êtes-vous plutôt du genre à appuyer sur l’accélérateur ou à tenir fermement le volant ?
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