« Demain » et « Ailleurs » : Les deux chemins vers le futur selon le modèle Prédom

Se projeter dans l’avenir est une étape essentielle, que ce soit pour une entreprise, une équipe ou un individu. Pourtant, notre manière d’envisager le futur peut prendre différentes formes. Le modèle Prédom nous invite à distinguer deux grandes voies : « Défricher », qui nous pousse vers « l’ailleurs », et « Concevoir », qui nous invite à penser « demain ».

Dans cet article, nous explorerons ces deux dynamiques complémentaires qui façonnent notre rapport au futur, nos modes d’action, et nos capacités d’innovation.

La préférence Défricher incarne une posture tournée vers l’inconnu, le changement et l’expérimentation.

Son moteur principal est l’insatisfaction, ce désir permanent de ne pas se contenter du statu quo. Cette insatisfaction génère une curiosité intense, un appétit pour la découverte, l’essai et parfois la prise de risque.

Défricher, c’est aller vers l’autre, l’ailleurs, l’inédit. C’est un chemin souvent rapide, marqué par la réactivité, l’adaptation immédiate et l’action dans l’instant.

Dans un contexte professionnel, ce profil favorise les démarches agiles, la recherche de solutions alternatives, et la capacité à improviser face à l’imprévu.

La préférence Concevoir incarne la capacité à anticiper, à imaginer un futur possible, et à construire une vision claire et structurée.

Son moteur est la perspective : la projection réfléchie dans le temps qui permet de poser des bases solides pour l’avenir.

Concevoir, c’est s’appuyer sur une démarche conceptuelle, globale et synthétique pour élaborer des scénarios, créer des stratégies et guider l’action avec patience et rigueur.

Dans les organisations, ce profil est précieux pour planifier à long terme, piloter les projets complexes, et insuffler un cap clair à l’équipe.

Défricher et Concevoir ne s’excluent pas. Bien au contraire : ils sont souvent complémentaires et peuvent se combiner pour enrichir la capacité d’une organisation ou d’un individu à s’adapter et à innover.

• Défricher vous invite à improviser et expérimenter à court terme, à réagir vite face aux changements.
• Concevoir vous pousse à inventer et planifier à long terme, à construire avec patience une vision durable.

L’enjeu est d’équilibrer ces deux dynamiques pour ne pas tomber ni dans l’improvisation constante, ni dans la planification rigide.

Dans le cadre du modèle Prédom, vous pouvez apprendre à repérer votre préférence dominante entre ces deux approches :

• Vous sentez-vous plus à l’aise dans l’action immédiate, l’exploration et l’essai (Défricher) ?
• Ou privilégiez-vous la réflexion approfondie, la conceptualisation et la planification (Concevoir) ?

Cette prise de conscience vous permet de mieux comprendre vos mécanismes de motivation et d’adaptation.

Pour les managers, connaître ces deux chemins est un levier puissant :

• Ils peuvent accompagner leurs équipes en adaptant leur style de management selon la dynamique privilégiée par chaque collaborateur.
• Ils favorisent une organisation agile, capable de jongler entre innovation rapide et vision stratégique.
• Ils améliorent la cohésion d’équipe en valorisant les complémentarités entre les profils.

S’engager vers le futur passe par deux voies clés : l’« ailleurs » du Défricher, moteur d’innovation et de réactivité, et le « demain » du Concevoir, moteur de vision et de proactivité.

Apprendre à naviguer entre ces chemins est une force pour anticiper, innover et construire des projets solides et durables.

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