Management d’équipe : tirer parti des profils « Alpinistes » et « Plongeurs » pour booster la performance

Dans les équipes, nous rencontrons tous des collaborateurs qui réagissent différemment aux situations : certains prennent du recul et analysent la situation, tandis que d’autres s’immergent pleinement dans le quotidien et les interactions.

Ces différences ne sont ni bonnes ni mauvaises. Elles représentent deux dimensions complémentaires de nos comportements : le détachement et l’attachement. Savoir les identifier et les combiner est une véritable opportunité pour les équipes et les managers.

🏔️L’alpiniste se caractérise par Le détachement :

• Une orientation vers la réflexion et la stratégie
• Une capacité à prendre du recul pour analyser les situations
• Une approche basée sur la prospective et la planification

🤿 Le Plongeur se distingue par l’attachement:

• Une sensibilité au vécu, aux émotions et au lien humain
• Une immersion dans les détails et les interactions quotidiennes
• Une forte capacité à ressentir et comprendre les besoins des autres

💡 Chaque profil a sa valeur. Le véritable levier de performance apparaît lorsque ces deux dimensions sont combinées de manière stratégique.

Imaginez une équipe travaillant sur un projet stratégique :

• Le plongeur s’immerge dans les détails, interagit avec chaque membre de l’équipe et détecte rapidement les points de tension 💬.
• L’alpiniste prend du recul, analyse l’ensemble du projet et propose des solutions stratégiques 📊.
• Ensemble, ils permettent de combiner action et recul, résoudre les problèmes rapidement et garantir une performance durable ✅.

Ce duo illustre comment la complémentarité des profils peut transformer un projet complexe en succès collectif.

Identifier ces profils dès le recrutement ou lors de la constitution d’une équipe présente plusieurs avantages :

1. Créer des équipes équilibrées et complémentaires : chaque profil apporte sa valeur unique.
2. Anticiper tensions et blocages : le plongeur détecte les signaux faibles, l’alpiniste propose des solutions structurées.
3. Optimiser la performance collective : combiner immersion et recul permet de prendre des décisions plus efficaces et durables.

En phase de recrutement, il devient stratégique de poser des questions et d’observer le comportement des candidats pour détecter ces dimensions et placer les bonnes personnes dans les bons rôles.

• Valoriser la complémentarité : reconnaître et expliquer à chaque collaborateur l’importance des deux dimensions.
• Adapter la posture managériale : encourager le plongeur à prendre un peu de recul dans les situations tendues et l’alpiniste à s’impliquer dans les interactions clés.
• Mettre en place des rituels d’équipe : points de suivi, débriefs et échanges pour équilibrer immersion et analyse.

Avoir des collaborateurs “Alpinistes” et “Plongeurs” dans une équipe n’est pas une difficulté, c’est un levier stratégique. Les uns apportent recul et vision, les autres engagement et sensibilité humaine. Ensemble, ils permettent d’optimiser la performance collective et de créer un environnement de travail harmonieux et productif.

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