Bénéfices Formation
Décembre pointe le nez et avec lui, une question que beaucoup de managers se posent : « Comment clôturer cette année de manière constructive ? »
Entre les bilans à boucler, les objectifs à finaliser et l’effervescence des fêtes, il est facile de passer à côté de l’essentiel : terminer l’année en renforçant la cohésion et en redonnant du sens au collectif.
Pourtant, ce moment de transition est stratégique. C’est l’occasion de célébrer les efforts, de reconnaître les contributions de chacun et de préparer une reprise sereine en janvier. Mais attention : ce qui motive certains peut laisser d’autres complètement indifférents.
Avec Prédom, vous adaptez vos actions aux profils comportementaux de votre équipe pour que chaque collaborateur se sente vraiment reconnu et engagé.
Voici 5 actions clés pour clôturer l’année en beauté.
1. Valoriser les forces de chacun
La fin d’année est le moment parfait pour reconnaître les contributions individuelles. Mais attention, une reconnaissance générique ne fait pas mouche auprès de tout le monde.
Selon les profils comportementaux, la valorisation prend des formes différentes :
Pour les profils orientés vers l'action (DÉFRICHER, ÉVALUER)
Ils apprécient qu’on souligne leurs résultats concrets et leur impact mesurable.
Exemple : « Grâce à ton initiative sur le projet X, nous avons gagné 3 semaines de livraison. »
Pour les profils orientés vers la relation (ÉCHANGER, RESSENTIR)
Ils ont besoin de reconnaissance publique et d’un feedback qui valorise leur contribution humaine.
Exemple : « Ton écoute et ta capacité à fédérer l’équipe ont été essentielles cette année. »
Pour les profils orientés vers la réflexion (RAISONNER, CONCEVOIR)
Ils apprécient qu’on valorise leur vision stratégique ou leur analyse fine.
Exemple : « Ta capacité à anticiper les risques nous a permis de pivoter au bon moment. »
Pour les profils orientés vers la structure (ADMINISTRER, RÉALISER)
Ils sont sensibles à une reconnaissance de leur rigueur et de leur fiabilité.
Exemple : « Ton souci du détail nous a évité plusieurs erreurs critiques. »
💡 Conseil Prédom : Prenez le temps d’un feedback personnalisé avec chaque membre de votre équipe. Un simple échange de 15 minutes peut faire toute la différence.
2. Clôturer l'année avec un rituel collectif
Les rituels créent du lien et marquent symboliquement la fin d’un cycle. Mais là encore, tous les rituels ne conviennent pas à tous les profils.
Le déjeuner ou dîner d'équipe
Idéal pour les profils ÉCHANGER et RESSENTIR qui apprécient les moments conviviaux informels.
La rétrospective collective
Parfaite pour les profils RAISONNER et CONCEVOIR qui aiment analyser l’année écoulée et en tirer des enseignements.
Format suggestion :
- Ce qu’on a bien fait cette année
- Ce qu’on peut améliorer l’an prochain
- Un mot positif pour chacun
La célébration des victoires
Appréciée par les profils DÉFRICHER et ÉVALUER qui aiment mesurer le chemin parcouru.
Format suggestion : Listez collectivement les 10 plus grandes réussites de l’année, petites ou grandes.
Le moment de gratitude
Précieux pour les profils RESSENTIR et RÉALISER qui ont besoin de sécurité et de reconnaissance émotionnelle.
Format suggestion : Chacun partage une chose pour laquelle il est reconnaissant cette année.
💡 Conseil Prédom : Vous pouvez combiner plusieurs formats pour toucher tous les profils. L’important est de créer un moment authentique, pas une simple obligation formelle.
3. Clarifier les priorités de fin d'année
Rien de plus stressant que de terminer l’année dans le flou. Vos collaborateurs ont besoin de clarté sur ce qui est vraiment attendu d’eux d’ici le 31 décembre.
Pour les profils ADMINISTRER et RÉALISER
Donnez-leur un cadre précis : quelles tâches doivent absolument être finalisées ? Quelles sont celles qui peuvent attendre janvier ?
Exemple : « D’ici vendredi, je veux que tu boucles le dossier client Y. Le reste, on le reprend début janvier. »
Pour les profils ÉVALUER et RAISONNER
Hiérarchisez les priorités avec eux en fonction de critères rationnels (impact, urgence, coût).
Exemple : « On se concentre sur les 3 dossiers qui ont le plus d’impact business. Le reste est secondaire. »
Pour les profils DÉFRICHER et CONCEVOIR
Donnez-leur de la liberté sur le « comment » tout en clarifiant le « quoi ».
Exemple : « L’objectif, c’est de finaliser la stratégie 2026. Tu es libre sur la méthode. »
Pour les profils ÉCHANGER et RESSENTIR
Rassurez-les sur le fait qu’ils ne seront pas seuls et que l’équipe est là pour s’entraider.
Exemple : « Si tu as besoin d’aide pour boucler, n’hésite pas à solliciter l’équipe. »
💡 Conseil Prédom : Organisez un point collectif rapide pour synchroniser tout le monde et éviter les malentendus de dernière minute.
4. Célébrer les grandes victoires (sans oublier les petites !)
Les grandes réussites sont souvent célébrées. Mais qu’en est-il des petites victoires du quotidien ?
Un bug résolu qui a évité une crise client. Une amélioration de processus qui a fait gagner du temps à tous. Un conflit désamorcé grâce à la médiation d’un collègue.
Pourquoi célébrer aussi les petites victoires ?
- Pour les profils RÉALISER et ADMINISTRER : cela valorise leur travail de l’ombre, souvent peu visible.
- Pour les profils RESSENTIR et ÉCHANGER : cela renforce le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
- Pour les profils DÉFRICHER et ÉVALUER : cela donne un coup de boost et entretient la dynamique.
- Pour les profils RAISONNER et CONCEVOIR : cela met en lumière l’impact concret de leurs réflexions.
💡 Conseil Prédom : Créez un « mur des victoires » (physique ou virtuel) où chacun peut afficher une réussite dont il est fier. Cela crée de la visibilité et de la motivation collective.
5. Préparer la reprise avec chaque collaborateur
La fin d’année, c’est aussi le moment de se projeter. Mais attention : tous les profils n’abordent pas l’avenir de la même manière.
Pour les profils DÉFRICHER et CONCEVOIR
Ils ont besoin de vision et de perspectives stimulantes.
Questions à poser :
- « Quels projets t’enthousiasment pour 2026 ? »
- « Quelle innovation aimerais-tu tester ? »
Pour les profils ÉVALUER et RAISONNER
Ils veulent des objectifs clairs, mesurables et logiques.
Questions à poser :
- « Quels sont les 3 indicateurs que tu veux améliorer en 2026 ? »
- « Comment pourrais-tu optimiser ton efficacité ? »
Pour les profils ADMINISTRER et RÉALISER
Ils ont besoin de cadre, de sécurité et de progressivité.
Questions à poser :
- « Quelles procédures pourrions-nous améliorer ensemble ? »
- « As-tu besoin de ressources supplémentaires pour être serein en 2026 ? »
Pour les profils ÉCHANGER et RESSENTIR
Ils cherchent du sens, de la connexion et de l’alignement.
Questions à poser :
- « Comment te sens-tu dans l’équipe actuellement ? »
- « Qu’est-ce qui te donnerait encore plus envie de t’investir en 2026 ? »
💡 Conseil Prédom : Un entretien individuel de 30 minutes suffit. L’important, c’est d’écouter vraiment et de montrer que vous prenez en compte leurs aspirations.
En résumé !
La fin d’année, un levier de performance collective
Terminer l’année sur une note positive, ce n’est pas juste une question de « bonne ambiance ». C’est un levier stratégique de performance :
- Cela renforce la cohésion d’équipe
- Cela améliore la rétention des talents
- Cela facilite la reprise en janvier
- Cela crée un climat de confiance durable
Et avec Prédom, vous avez un atout supplémentaire : adapter vos actions aux profils comportementaux pour que chacun se sente vraiment pris en compte.
Téléchargez votre checklist « Finir l’année sur une note positive »
Pour vous accompagner concrètement, nous avons créé une checklist pratique qui reprend :
- Les 5 actions détaillées dans cet article
- Des exemples adaptés aux 8 modes de décision Predom
- Un support simple à utiliser en décembre
Prédom vous accompagne pour mieux comprendre les comportements
Prédom aide les managers, coachs et professionnels RH à décrypter les comportements pour améliorer la communication, la coopération et la performance collective.
Parce qu’on ne change pas une personnalité, mais qu’on peut adapter ses comportements pour mieux travailler ensemble.
Et parfois, cela commence simplement par… une fin d’année bien pensée.
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