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2026 approche à grands pas. Et si cette année, vos objectifs donnaient enfin envie à votre équipe ? Fixer des objectifs, tout le monde sait faire. Mais les rendre motivants, clairs et adaptés à chaque membre de l’équipe ? C’est là que tout se joue. Pourtant, selon une étude récente, 70 % des collaborateurs perdent leur motivation dès février, souvent parce que les objectifs sont trop éloignés de leur réalité ou mal alignés avec leurs attentes.
Pourquoi les objectifs traditionnels échouent-ils si souvent ?
Les objectifs mal conçus peuvent devenir une source de frustration plutôt qu’un moteur de performance. Voici les trois pièges les plus fréquents à éviter absolument :
Des objectifs imposés sans concertation
Un objectif imposé, sans dialogue ni implication de l’équipe, démotive plus qu’il n’engage. Les collaborateurs ont besoin de se sentir écoutés et acteurs de leur propre réussite.
Des cibles trop abstraites
Dire “augmenter le chiffre d’affaires de 20 %” sans expliquer comment y parvenir laisse les équipes désorientées. Un objectif doit être concret, mesurable et réaliste.
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Un objectif collaboratif ne parlera pas à un profil autonome, et inversement. Chaque membre de l’équipe a des besoins et des motivations différents. Une approche standardisée ne peut pas fonctionner pour tous.
La clé : des objectifs sur mesure, adaptés aux profils comportementaux
Pour que vos objectifs fédèrent et motivent, ils doivent être personnalisés. Chaque profil comportemental réagit différemment aux défis. En tenant compte des octants de Prédom, vous pouvez adapter vos objectifs pour qu’ils résonnent avec les motivations profondes de chaque membre de l’équipe. Voici comment faire en fonction des profils de vos collaborateurs :
1. Raisonner : Être logique, cohérent
Besoin principal : Des objectifs clairs, structurés et basés sur des faits. Comment les formuler :
- Mettez en avant la logique et les données pour justifier l’objectif.
- Exemple : “Augmenter l’efficacité du processus X de 15 % en optimisant les étapes A, B et C, comme le montrent les données Y.”
2. Concevoir : Donner du sens, mettre en perspective
Besoin principal : Des objectifs inspirants, alignés sur une vision globale. Comment les formuler :
- Reliez l’objectif à une vision stratégique ou à un impact à long terme.
- Exemple : “Lancer ce projet nous permettra de nous positionner comme leader sur le marché d’ici 3 ans, en répondant aux besoins émergents des clients.”
3. Évaluer : S’appuyer sur les chiffres
Besoin principal : Des objectifs mesurables, avec des indicateurs clairs. Comment les formuler :
- Précisez les chiffres, délais et ressources nécessaires.
- Exemple : “Atteindre un chiffre d’affaires de 500 000 € d’ici juin, en ciblant les segments A et B avec un budget marketing de 50 000 €.”
4. Défricher : Découvrir, innover, dynamiser
Besoin principal : Des objectifs stimulants, innovants et audacieux. Comment les formuler :
- Mettez l’accent sur la créativité et la rupture avec les habitudes.
- Exemple : “Développer une solution disruptive pour le problème X, en explorant des approches jamais testées auparavant.”
5. Administrer : Structurer et baliser
Besoin principal : Des objectifs simples, pratiques et faciles à mettre en œuvre. Comment les formuler :
- Décomposez l’objectif en étapes concrètes et en procédures claires.
- Exemple : “Mettre en place le nouveau logiciel de gestion d’ici fin mars, en suivant les étapes 1, 2 et 3 définies dans le guide.”
6. Échanger : Rechercher la dynamique de groupe
Besoin principal : Des objectifs collaboratifs, inclusifs et fédérateurs. Comment les formuler :
- Impliquez l’équipe dans la définition des objectifs et mettez en avant l’aspect collectif.
- Exemple : “Travailler ensemble pour améliorer la satisfaction client de 20 %, en combinant les forces de chacun.”
7. Réaliser : Privilégier la sécurité, la fiabilité et la durabilité
Besoin principal : Des objectifs sûrs, réalistes et durables. Comment les formuler :
- Insistez sur la fiabilité et les garanties de succès.
- Exemple : “Consolider notre processus de livraison pour réduire les erreurs à moins de 1 %, en utilisant les méthodes éprouvées A et B.”
8. Ressentir : Se préoccuper du bien-être et de la dimension humaine
Besoin principal : Des objectifs humains, respectueux des valeurs et du bien-être. Comment les formuler :
- Reliez l’objectif à un impact positif sur les personnes (clients, collègues, etc.).
- Exemple : “Améliorer les conditions de travail de l’équipe pour réduire le turnover et augmenter la satisfaction globale.”
Avec Prédom, vous pouvez :
- Personnaliser vos objectifs en fonction des profils comportementaux de votre équipe.
- Co-construire des cibles ambitieuses mais réalistes, en alignant les attentes individuelles et collectives.
- Donner du sens en reliant chaque objectif à un impact tangible : “Ce projet améliorera la vie de X clients”.
3 étapes pour fixer des objectifs inspirants en 2026
1. Impliquez votre équipe dès le départ
Organisez un atelier collaboratif pour co-construire les objectifs. Posez des questions comme : “Qu’est-ce qui vous motiverait vraiment cette année ?” ou “Quels défis vous inspirent ?”.
2. Rendez les objectifs concrets et mesurables
Évitez les formulations vagues. Préférez des objectifs comme “Lancer 3 nouvelles fonctionnalités d’ici juin, avec l’implication de l’équipe technique”.
3. Reliez chaque objectif à un impact visible
Montrez comment chaque objectif contribue à une vision plus large. Par exemple : “En améliorant notre service client, nous fidéliserons 20 % de clients supplémentaires”.
Un guide pratique pour bien démarrer 2026
Vous voulez des objectifs qui fédèrent, motivent et transforment votre équipe ? Téléchargez notre guide exclusif : “5 étapes pour fixer des objectifs inspirants”, avec des exemples concrets et des conseils adaptés à chaque profil comportemental.
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