Esprit d’analyse, raisonnement, pensée critique : comment décoder la dimension « Raisonner » du modèle Prédom ?

Dans un monde professionnel où les décisions doivent être prises rapidement mais de manière éclairée, la qualité du raisonnement est un atout majeur.
Mais sait-on vraiment ce que cela implique d’« avoir l’esprit d’analyse » ?
Dans le modèle Prédom, la dimension « Raisonner » ne se résume pas à la logique ou à l’intelligence. Elle s’appuie sur 6 composantes complémentaires, regroupées en deux grandes dynamiques comportementales :

➡️ Observer
➡️ Diagnostiquer

Dans cet article, nous allons décrypter ces deux leviers pour mieux comprendre comment ils influencent notre manière de penser, de décider… et de collaborer.

Avant de raisonner, il faut percevoir les choses avec justesse. La dynamique Observer repose sur 3 capacités complémentaires :

Une personne « factuelle » s’efforce de percevoir les événements ou les informations de manière neutre, sans projeter ses croyances ou ses émotions. C’est une posture d’objectivité.

➡️ Elle observe ce qui est, sans chercher à l’interpréter tout de suite.

Le discernement intervient a posteriori : une fois les faits perçus, il s’agit de faire la part des choses.

➡️ Je distingue ce qui est objectivement observable de ce qui relève d’une interprétation personnelle.

➡️ C’est une capacité clé pour éviter les biais cognitifs et prendre du recul.

L’esprit critique permet de croiser l’information reçue avec son propre savoir ou son expérience.

➡️ Est-ce cohérent ? Est-ce démontré ? Cela contredit-il un fait avéré ?
Cette posture invite à vérifier avant de valider, en cherchant les failles ou les objections potentielles.

🧠 On peut résumer cette dynamique par un mot : Lucidité = Factuel + Discernement

Une fois les faits posés et vérifiés, il faut les traiter. C’est là qu’intervient la dynamique Diagnostiquer, structurée elle aussi en 3 composantes :

Être rationnel, c’est structurer son raisonnement selon une méthode claire.

➡️ Ce n’est pas une question d’émotion ou d’intuition, mais de rigueur dans la réflexion.

La logique consiste à organiser les idées de manière déductive.

➡️ On parle souvent de pensée « verticale » : un raisonnement linéaire et structuré.

Enfin, l’analyse est l’expression visible de cette logique : on relie les données, on croise les observations, on dégage des axes de décision.

➡️ Mais attention : une analyse n’est pertinente que si les données sont fiables !

Un raisonnement solide repose sur l’articulation entre l’observation et le diagnostic.

➡️ Observer sans diagnostiquer : on accumule des infos… sans savoir quoi en faire.

➡️ Diagnostiquer sans observer : on mène une analyse rigoureuse… sur des bases fausses.

⚠️ Exemple concret : un manager qui tire des conclusions rapides sur un collaborateur sans chercher à comprendre les faits objectifs risque de baser sa décision sur une perception biaisée.

La compréhension de la dimension « Raisonner » du modèle Prédom est utile à plusieurs niveaux :

• Pour développer l’esprit critique et l’autonomie dans les équipes
• Pour mieux répartir les rôles selon les profils : certains sont plus à l’aise dans la collecte d’info, d’autres dans la structuration
• Pour éviter les malentendus en clarifiant les modes de raisonnement de chacun

🧩 Le modèle Prédom permet d’identifier ces dynamiques sans catégoriser la personnalité, mais en observant comment chacun agit, pense et décide au quotidien.

Avoir l’esprit d’analyse, ce n’est pas simplement « être intelligent ».
C’est combiner la capacité à bien observer la réalité avec celle d’en tirer une analyse cohérente et utile.

En comprenant comment fonctionne cette dimension dans le modèle Prédom, vous gagnez en clarté, en efficacité… et en qualité de coopération.

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