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Le management n’est pas une science figée : chaque manager développe un style qui lui est propre, influencé par ses préférences comportementales. Connaître son style de management, c’est un levier puissant pour améliorer ses relations avec ses équipes, mieux piloter les projets et anticiper les difficultés.
Le modèle Prédom propose une approche originale pour identifier ces styles en 8 grandes préférences. Cet article vous présente ces styles, leurs avantages, leurs biais, et comment mieux les utiliser au quotidien.
Les 8 styles de management selon le modèle Prédom
Prédom ne classe pas les managers dans des cases rigides, mais les aide à comprendre leurs styles et à s’adapter selon les situations. Souvent, un manager combine plusieurs styles, ce qui enrichit sa palette d’action.
1. Raisonner : le manager lucide et rationnel
Ce style privilégie une approche objective et logique. Le manager raisonne avec recul et distanciation, ce qui favorise une prise de décision claire et réfléchie.
Avantage : prise de décision basée sur des faits concrets.
Biais : difficulté à maintenir la proximité et l’empathie avec les membres de l’équipe.
2. Concevoir : le manager stratégique et visionnaire
Orienté vers la stratégie et la conceptualisation, ce manager anticipe et planifie à long terme.
Avantage : capacité à élaborer des visions globales et innovantes.
Biais : parfois déconnecté des réalités quotidiennes et des imprévus.
3. Évaluer : le manager axé sur la performance
Ce style utilise les chiffres et les indicateurs pour piloter l’efficacité et la rentabilité.
Avantage : contrôle rigoureux des résultats.
Biais : peut générer du stress et une pression excessive sur les équipes.
4. Défricher : le manager agile et dynamique
Toujours en mouvement, ce manager privilégie l’action, l’expérimentation et l’innovation.
Avantage : grande capacité d’adaptation et d’initiative.
Biais : difficulté à assurer la continuité et la stabilité.
5. Administrer : le manager organisé et structuré
Ce style est basé sur la planification, la rigueur et la gestion des processus.
Avantage : garantit l’ordre et la clarté dans les missions.
Biais : tendance à la rigidité et faible flexibilité.
6. Échanger : le manager relationnel et convivial
Le manager échange valorise la coopération, l’écoute et le climat social.
Avantage : création d’un esprit d’équipe fort.
Biais : difficulté à assurer une équité stricte entre les membres.
7. Réaliser : le manager sécurisant et traditionnel
Ce style repose sur la finalisation, la vérification et la recherche de résultats concrets.
Avantage : assurance et stabilité dans les projets.
Biais : résistance au changement et à la nouveauté.
8. Ressentir : le manager empathique et sensible
Ce manager est attentif aux émotions et aux besoins humains.
Avantage : favorise le bien-être et la motivation des collaborateurs.
Biais : peut parfois manquer de distance émotionnelle nécessaire.
Pourquoi identifier son style de management est essentiel ?
Connaître ses préférences managériales permet de :
- Mieux communiquer avec ses équipes, en adaptant son discours.
- Anticiper les difficultés liées aux biais naturels de chaque style.
- Développer son agilité en combinant plusieurs approches.
- Favoriser un climat de confiance et de motivation durable.
Comment utiliser Prédom pour améliorer votre management ?
Le modèle Prédom offre un cadre simple pour :
- Évaluer ses styles dominants et secondaires.
- Comprendre comment les comportements influencent les relations.
- Ajuster son management selon les contextes et les personnes.
- Développer ses compétences en leadership et intelligence relationnelle.
Conclusion
Le management efficace repose sur la connaissance de soi et la capacité à s’adapter. Le modèle Prédom met en lumière 8 styles complémentaires, chacun avec ses forces et ses défis. En les identifiant, vous devenez un manager plus conscient, plus agile, et surtout, plus performant.
Pour aller plus loin et découvrir comment appliquer Prédom à votre pratique managériale, visitez :
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