Archives par catégorie: Management et Leadership

Chaque collaborateur a ses forces, ses préférences et sa manière de travailler. Mais lorsqu’on observe l’équipe dans son ensemble, il devient possible de dégager des tendances globales grâce au profil moyen. Le profil moyen est une version “anonyme” du profil d’équipe. Il ne met pas en lumière chaque individu, mais révèle la personnalité collective, les […]

Dans les équipes, nous rencontrons tous des collaborateurs qui réagissent différemment aux situations : certains prennent du recul et analysent la situation, tandis que d’autres s’immergent pleinement dans le quotidien et les interactions. Ces différences ne sont ni bonnes ni mauvaises. Elles représentent deux dimensions complémentaires de nos comportements : le détachement et l’attachement. Savoir […]

La rentrée est souvent marquée par de nouveaux projets, des objectifs ambitieux et une pression accrue sur les résultats. Dans ce contexte, certains managers adoptent un style plus exigeant, centré sur l’optimisation, l’efficience et la performance immédiate. 👉 Mais cette approche soulève une question essentielle : le management exigeant est-il une source de performance durable… […]

Dans un monde professionnel en constante évolution, réussir un projet ne repose pas uniquement sur une bonne idée ou une planification rigoureuse. Cela repose aussi – et surtout – sur l’équilibre des forces humaines qui le portent. Et si vous pouviez mieux comprendre votre manière de fonctionner… pour mieux vous entourer ? D’après l’approche Prédom, […]

Le management n’est pas une science figée : chaque manager développe un style qui lui est propre, influencé par ses préférences comportementales. Connaître son style de management, c’est un levier puissant pour améliorer ses relations avec ses équipes, mieux piloter les projets et anticiper les difficultés. Le modèle Prédom propose une approche originale pour identifier […]

Deux visions complémentaires du recrutement, à mieux comprendre pour mieux décider Dans un processus de recrutement, une question fondamentale (mais souvent implicite) guide nos choix : Recrutons-nous les gens pour ce qu’ils font ou pour ce qu’ils sont ? Cette distinction en apparence simple cache en réalité des approches comportementales profondément différentes, qui influencent nos […]